الرئيسية
أحدث الصور
من طرف مقومات الإدارى الناجح
أولاً: ينبغي للقائد الإداري أن يتحلى بالعدل والإنصاف نحو المنتمين إلى إدارته، وغيرها.
ثانياً: أن يتجنب سوء الظن.
ثالثاً: تجنب الحكم على المرؤوسين من خلال ما يسمع من أحدهم ضد غيره.
رابعاً: تنمية الحوار بينه وبين مرؤوسيه.
خامساً: أن يكون قدوة حسنة لمرؤوسيه.
سادساً: بشاشة الوجه والابتسامة الدائمة.
سابعاً: أن يتميز بلين الجانب والحلم وحسن الإنصات ودماثة الخلق
تاسعاً: تهيئة مكان العمل لتحقيق النجاح.
عاشراً: عدم الصراخ والغضب.
أحد عشر: تجنب الإقصاء.
اثنا عشر: الابتعاد عن التأفف.
اسأل الله أن ينفع به الناقل والمنقول إليه ...
[b]
أهمية وجود الإداري الناجح والمسؤول المتميز على رأس العمل
الإداري من الامور الضرورية في الحياة البشرية .. والمجتمع البشري إذا فقد المسؤول الكفء الذي يتعهده ويرعاه فإنه يضطرب وينتهي إلى الفوضى والضياع . و أهم مقوماته :
1- الامانة : هي أن تؤدي الحقوق إلى اهلها ,وهي وصفة لازمة من صفات الإداري الناجح بها يمكن ان يسعد الناس ومن دونها يشقى الناس , ولهذه الاهمية قال تعالى : (( إن الله يأمركم ان تؤدوا الأماناتِ إلى أهلها وإذا حكمتم بين الناس ان تحكموا بالعدلِ ))
2- العلم والخبرة :
الإدارة الناجحة هي التي يرأسها إداري متميز على قدر كبير من الكفاءة والعلم والخبرة , فبالعلم والخبرة يستطيع المسؤول أن يبصر الأشياء ويميز الخير من الشر ويقدر الأمور حق قدرها وإذا فقد هذا المبدأ فإنه يخبط خبط عشواء ويؤدي به الحال إلى الفشل الذريع في مهمته.
3- المشاورة :
عند الحكماء والعلماء آفة الرأي الهوى ومن استبد برأيه هلك وهذا القول ينطبق على الفرد العادي والشخص المسؤول كما ينطبق على المؤسسة الإدارية وكل مكلف بعمل , وهو في حق المسؤول
ألزم لما يترتب على المسؤول المستبد من تضييع الحقوق والإخلال بالواجب .
4- القدرة على التوجيه:
من الأخطاء الشائعة في الإدارة المعاصرة عدم قدرة الإداريين على التوجيه والتعليم مما يجعل بينهم وبين مرؤوسيهم واتباعهم عدم تفاهم وانسجام او فقدان القناعة المطلوبة في تنفيذ الأوامر وتحقيق المطالب.
5- التحلي بالقوة:
من الأسس الضرورية واللازمة للإدارة الناجحة ان يكون المسؤول قوياً إذا عزم على الإقدام على تنفيذ ما يجب تنفيذه فلا يكون ضعيفاً ولا متردداً لانه بالضعف والتردد تفوت مصالح كثيرة وبالقوة والعزم يجتاز المسؤول العقبات ويحطم المعوقات ويجتهد في بلوغ الغاية وتحقيق المصلحة .
6- الـتواضــع:
قد يحلو للبعض أن يجعل من منصبه أو مركزه الإداري سبيلاً غلى غمط الناس حقوقهم والاستعلاء عليهم وتحقيق اكبر قدر ممكن من سلب الناس وقهرهم .. وغير أن هذا السلوك لا يمكن له أن يدوم ولابد أن يصطدم مع سنن التعامل مع الناس ..وقد اقتضت حكمة التامل مع الغير أن تكون على قدر كبير من الاخلاق والصفات الحميدة.
ومن توجيهات الرسول صلى الله عليه وسلم :
(( وما تواضع احد لله إلا رفعه ))
